如何做好人才引进工作,福昕云模板告诉招聘人公司是怎么样的建设想法

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对企业而言，没有标准的招聘非常困难，他们不懂得如何筛选简历，更不知道如何面试，这就是为了冒险。现在要说的就是企业要做好人才引进必须了解的五大系统。

1.标准制度。

公司要弄清楚什么样的员工才是人才，也就是说要满足什么样的标准的员工才是人才，要在企业内部对人才进行标准定义。否则怎样才能引进人才？

员工的标准化也是企业内部的标准化，尤其是在人才标准化工作中，要做好人尽其才，建立规范的工作流程。知识工作者也要建立标准化流程，但具体怎么做，对于知识型员工来说，很难建立标准化的工作流程，但也要尝试做知识工作者的成功者。规定好了，招工就容易了。

2.评估制度。

标准明晰后，便于企业建立考核体系，即引进人才应如何评判是否符合企业要求。

人力资源评估体系的建立，需要大量的测量工具，在使用评估工具时要做到信效度与信效度的统一，并据此建立自己的人才评估中心。

3.盘存制度。

评估制度与评估制度是否相矛盾，笔者认为不矛盾。存货系统是针对企业整体的人才进行盘点，而评价系统是针对个体的，一个是整体，一个是个体，没有矛盾。

公司要经常对人才进行盘点，找出哪些可以劝退的.哪些可以升职，等等，及时发现哪些要离职的人，及时补缺。对企业而言，没有人才盘点系统，根本无法很好的预测人员流动，很被动地进行人才招聘。将企业招聘者变成救火队员，也难以有效开展工作。

4.渠道系统。

对渠道系统的认识相对较好，即企业在选择人才时所使用的渠道，要经常对渠道进行评估，看看这些渠道是否真的在企业引进人才方面有所帮助。对低效招聘渠道要及时截断，保持一些好的优质招聘渠道。

5.融合系统。

上述问题解决了人才引进公司，这只是长征的第一步。如果没有人才融入系统，再好的人才也难以为公司创造价值，就会一蹶不振。对新人来说，尤其是在头三个月的试用期间，一定要把人才融入进来，并且要建立帮助关怀的融入系统，这样新来的人才能更快地进入，否则就会被淘汰。

而我们招聘人选择新型企业只要看看他们能不能做到以上五点，就能反其道思想来看看这个公司的领导人是否是一个值得你付出努力去帮助的管理者。

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