刚毕业的小白如何在工作上汇报工作？福昕云模板教你

不知道该怎么跟老板汇报工作好怎么办?

有一句话这么说：工作中的满意度评价=50%工作成绩+50%汇报沟通。这句话其实反映了一个普遍的道理，谁不喜欢能清楚地给予反馈的合作伙伴呢。

首先，帮你总结一下汇报的时候顺序跟需要花费的时间：

（1）逐字稿的编辑（重点，50%以上的时间，后续还要通过现场反馈来修改）。

（2）制作PPT（选个合适 的风格，不要花太多的时间在打磨这个上面，不要超过10%时间）。

（3）不断的现场预演，设计与控制现场，拿下这场汇报。

（4）其他的，穿什么，怎么打扮（以上搞定了再去思考）。

首先，PPT的模板十分重要，不同场合所运用到的PPT风格大不相同。在福昕云模板里，有大量专业的PPT模板任你选择，各种风格都有。

选完模板后，就是进入正文内容。正文内容应该包括五个部分

1、背景描述：结合自己前一阶段的工作背景：如何安排领导职位？自身怎样执行？每个人怎样分工？怎样合作？作一个简单的概述，这一部分不要太长；如果是一篇短文，两篇短文即可。

2、工作流程：这部分主要是指如何克服工作中遇到的问题，以及自己采取的方法等等。简单介绍一下，这部分也不要太啰嗦。通常，PPT两张就够了。

3、成绩总结这部分是工作报告的重点，要知道，领导最想知道的就是你的工作成果。因此，这个部分越详细越好，最好用数字来表示自己的结果，然后再配以各种图表。例如：做了什么工作，能使领导对你的处境更加清楚？结果是怎样的呢？与以前相比，增长了多少，下降了多少。

4、下一步打算这部分千万不能掉以轻心，要对自己上段的工作做一个简单的总结。关键在于把下一步的计划汇报给领导。其实就是和领导确认一下，你的下一个计划是否与领导的安排相冲突。这会更加集中，更符合领导者的意图。

5、需要领导层支持解决的问题这部分也是重点。在工作中遇到的一些问题以及下一步工作计划、重点解决的问题，都需要领导的支持和帮助。请务必在这个时候提出。重点是：领导关心、重视成果；领导给予的支持和帮助；团队成员的合作精神和下一步打算。领导关心，关注结果一定要把你的工作重点和领导关注的重点结合起来，这样的结果才是领导所希望的。

领导的支持和帮助你取得的成绩一定与领导的支持和帮助是分不开的。无论哪种报告，这一点都不能落下。必须把领导放在第一位，领导的支持是你工作取得成功的直接原因。团队成员的合作以及下一步的计划这部分内容是对身边同事表达感谢之意。这就是你团队精神的体现。

最后，记得多练习，抓住一切机会，练习沟通汇报。练多了，每次沟通就自然形成逻辑思维结构了。